成立于1998年，是中山市一家國有控股的大型上市公司
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【中山日報】夯實(shí)基礎 戮力拓展
專(zhuān)欄：媒體關(guān)注
發(fā)布日期：2011-05-26
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同時(shí)，由于用于投資和建設的項目資金需求較大，增加融資額使財務(wù)成本增加，發(fā)行公司債可以保證公司中長(cháng)期的資金需求，為公司2011年在金融投資領(lǐng)域優(yōu)化資源配置，也為未來(lái)的直接融資奠定基礎?！?/div>
中山公用構筑強強合作平臺
核心提示：
4月29日，中山公用事業(yè)集團股份有限公司、廣發(fā)證券股份有限公司在中山市香格里拉大酒店舉行“中山公用·廣發(fā)證券戰略合作協(xié)議簽約儀式”。今年以來(lái)，中山公用在新任董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)的帶領(lǐng)下，著(zhù)力鞏固提高，抓管理、謀發(fā)展，開(kāi)展一系列工作夯實(shí)內部管理、布局傳統業(yè)務(wù)，致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道。與廣發(fā)證券開(kāi)展戰略合作，正是該公司為實(shí)現發(fā)展戰略，保證持續穩定增長(cháng)，做大做強上市公司的又一重要舉措。
強強聯(lián)合：與廣發(fā)證券全方位合作
4月29日，中山香格里拉酒店北京廳，“中山公用·廣發(fā)證券戰略合作協(xié)議簽約儀式”在這里隆重舉行。在與會(huì )領(lǐng)導、嘉賓及新聞媒體的見(jiàn)證下，中山公用事業(yè)集團股份有限公司董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)與廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海共同簽訂《戰略合作協(xié)議》，拉開(kāi)了雙方全方位合作的帷幕。
簽約儀式上，中山公用董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)表示，此次合作，旨在促進(jìn)廣發(fā)證券股份有限公司與中山公用事業(yè)集團股份有限公司公司建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，是中山公用建立多元化的融資平臺的重要舉措，為實(shí)現公司戰略目標提供了很好的條件，對加強雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢互補和全方位合作，實(shí)現強強合作的雙贏(yíng)局面具有深遠意義。
廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海表示，廣發(fā)證券與中山公用的合作淵源久遠。此次簽約，合作雙方將利用各自的資源優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，建立長(cháng)期的、全面的戰略合作伙伴關(guān)系。雙方將充分發(fā)揮各自在行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)資格、股東背景以及地緣等各方面的優(yōu)勢，緊密合作，相互推薦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，大力促進(jìn)各自金融業(yè)務(wù)許可范圍內的業(yè)務(wù)發(fā)展。
隨后，中山公用公司債項目正式啟動(dòng)。
今年“兩會(huì )”通過(guò)的《“十二五”規劃》明確要求“加快多層次資本市場(chǎng)體系建設，顯著(zhù)提高直接融資比重，積極發(fā)展債券市場(chǎng)。證監會(huì )有關(guān)領(lǐng)導在多個(gè)場(chǎng)合表示，公司債是今年證監會(huì )重點(diǎn)發(fā)展的融資品種，證監會(huì )將在公司債發(fā)行監管理念、品種創(chuàng )新、擴大發(fā)行規模、完善交易機制等方面采取一系列新措施，目的是為了顯著(zhù)增加債券融資規模。上市公司利用好公司債這種市場(chǎng)化的再融資方式，將有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化財務(wù)結構，增強抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現公司的持續穩定發(fā)展。在此背景下，中山公用啟動(dòng)公司債項目，是該公司把握歷史性發(fā)展機遇的順勢之舉。
自2008年完成重大資產(chǎn)重組后，中山公用資產(chǎn)規模和財務(wù)結構發(fā)生了重大的變化，公司實(shí)力和融資能力大大提升。2010年至2011年公司在銀行間交易市場(chǎng)成功發(fā)行了共計13億元的短期融資券，為中山市第一家發(fā)行短期融資券的企業(yè)。該公司長(cháng)期致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結構，降低融資成本，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求。啟動(dòng)公司債項目，正是該公司為實(shí)現發(fā)展戰略，保證持續穩定增長(cháng)，做大做強上市公司的又一重要舉措。
中山公用與廣發(fā)證券簽訂戰略合作協(xié)議這一舉動(dòng)引發(fā)外界關(guān)注，公司董事、副總經(jīng)理邵念榮表示：“中山公用總體經(jīng)營(yíng)情況良好，但結構性問(wèn)題凸顯，受廣發(fā)證券投資收益、價(jià)格調整等客觀(guān)因素影響較大。作為廣發(fā)證券的第三大股東，雙方一直保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，而建立戰略合作伙伴關(guān)系，將使雙方往來(lái)更為密切，對于提升中山公用的資本運營(yíng)能力具有積極作用。同時(shí)，由于用于投資和建設的項目資金需求較大，增加融資額使財務(wù)成本增加，發(fā)行公司債可以保證公司中長(cháng)期的資金需求，為公司2011年在金融投資領(lǐng)域優(yōu)化資源配置，也為未來(lái)的直接融資奠定基礎?！?/span>
夯實(shí)基礎：不斷增強集團運營(yíng)能力
“開(kāi)展外部合作，必先夯實(shí)內部管理基礎”，這是中山公用經(jīng)營(yíng)層的共識。作為國有控股上市公司，中山公用是公用事業(yè)類(lèi)公司中起步最早，治理規范的公司之一。近年來(lái)，中山公用堅持規范治理并結合公司實(shí)際情況，制定推行了數十項管理制度，內容涉及董事會(huì )工作、內部審計、財務(wù)管控、人力資源管理、行政后勤等各個(gè)方面。
2010年，公司進(jìn)一步完善股東會(huì )、董事會(huì )、董事長(cháng)及經(jīng)營(yíng)層的管理規范準則，保障法人治理結構的協(xié)調與穩定；并對集團公司原人力資源、財務(wù)投資、行政法務(wù)授權體系全面檢討，修訂完善集團管控體系，開(kāi)展對內部控制的執行情況及經(jīng)營(yíng)情況審計、項目投資和預算管理專(zhuān)項審計、進(jìn)行審計整改和跟蹤審計，建設集團內控體系，形成定期、循環(huán)的法人治理自查整改體系和財務(wù)、法務(wù)、審計三位一體的系統自查體系，并對投資決策與運營(yíng)流程的合法性實(shí)行科學(xué)、有效的監督與完善，使法人治理的框架更趨合理和完善，決策機制更加公開(kāi)、透明、高效。
與此同時(shí)，中山公用不斷提高對業(yè)務(wù)板塊的運營(yíng)能力。
首先是加強噸水成本費用控制。2010年，公司對環(huán)保水務(wù)板塊以“噸水成本”控制為主線(xiàn)，開(kāi)展成本費用標準化，強化目標分解，完善以效益成本為導向的下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標責任制，加強成本控制與分析，基本完成集團下達的噸水生產(chǎn)成本考核指標，污水處理成本較 2009 年下降5%，供水成本與2009年持平。
其次，重新布局商業(yè)地產(chǎn)板塊，創(chuàng )新物業(yè)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式。中山公用在中山市擁有30多家農貿市場(chǎng)、2家大型專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和“新鮮100”自有品牌，總經(jīng)營(yíng)面積20多萬(wàn)平方米，鮮活產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)已占中山市場(chǎng)份額80%，果菜批發(fā)占60%，農產(chǎn)品零售占18%。中山公用根據市委市政府規劃建設或改造完善農貿市場(chǎng)的要求，結合公司發(fā)展戰略，在2011年將推進(jìn)完成東南門(mén)市場(chǎng)、華柏市場(chǎng)、煙洲市場(chǎng)、張家邊市場(chǎng)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、光明市場(chǎng)、黃圃市場(chǎng)的升級改造工作，推行標準化、規范化經(jīng)營(yíng)管理，形成服務(wù)品牌和窗口，為廣大市民創(chuàng )造舒適、衛生、便捷的購物環(huán)境，并制定“一場(chǎng)多策”的租金調整方案，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的穩定增長(cháng)。同時(shí)，因地制宜，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司達成合作框架協(xié)議，為實(shí)現管理輸出及經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)合作做好鋪墊，力求同步實(shí)現業(yè)態(tài)升級和建立新型商業(yè)模式。
第三，推行全面預算管理，創(chuàng )新財務(wù)融資手段。公司建立了全面預算管理組織體系和制度保障，在上年底確定預算重點(diǎn)，編制下年度全面預算整體方案，并嚴格按照預算目標進(jìn)行執行、分析和考核，確保全面預算管理工作在本部及下屬企業(yè)實(shí)現全覆蓋，降低成本、防范風(fēng)險、加強監控；通過(guò)發(fā)行7億元首期短期融資券，置換銀行貸款，全年節約財務(wù)費用約1200萬(wàn)元，綜合資金成本率降低至3.3% 左右。此外，開(kāi)始探索公司債、中期票據、私募票據等多種融資方式。
值得一提的是，經(jīng)過(guò)近三年的努力，中山公用實(shí)現了人力資源績(jì)效考核向業(yè)務(wù)板塊延伸。通過(guò)采取一系列規范化、市場(chǎng)化的工作方式，公司建立完善了科學(xué)、規范、公正的人才選拔錄用機制，實(shí)施后備梯隊人才培養和針對性培養計劃等，使績(jì)效考核的理念深入人心。
謀求發(fā)展：打造卓越上市平臺
中山公用經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成以環(huán)保水務(wù)為龍頭、以商業(yè)地產(chǎn)和股權投資為兩翼的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展架構。
“從目前的利潤指標上看，主營(yíng)業(yè)務(wù)受制于民生事業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，利潤增長(cháng)壓力較大，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)主要來(lái)自于廣發(fā)證券的投資收益?！敝猩焦枚麻L(cháng)陳愛(ài)學(xué)表示，“公司要鞏固、調整、優(yōu)化現有資源項目，主營(yíng)業(yè)務(wù)挖潛增效，同時(shí)做好市值管理，著(zhù)力打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。公司今后的工作重點(diǎn)，是在經(jīng)營(yíng)好原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要加大力度投資發(fā)展，通過(guò)發(fā)展調整結構，真正打造主營(yíng)業(yè)務(wù)強勁、投資業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，具備持續競爭力的上市公司?！?/span>
從《中山公用2011年經(jīng)營(yíng)工作報告》中記者了解到，2011年，在金融投資板塊，公司將面臨限售股解禁和廣發(fā)證券定向增發(fā)的考驗，機遇與挑戰并存，公司已制定中長(cháng)期規劃，正積極進(jìn)行財務(wù)籌劃，加強市值管理，把握市場(chǎng)機會(huì )。
在環(huán)保水務(wù)板塊，公司將優(yōu)化水資源配置、完善水務(wù)安全保障體系和支撐體系、加強水務(wù)基礎建設，通過(guò)建立科學(xué)規范的集團化運營(yíng)管理模式和科學(xué)的動(dòng)態(tài)水價(jià)機制，樹(shù)立中山公用水務(wù)國內行業(yè)領(lǐng)先的卓越品牌，尋求水務(wù)板塊新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
在農貿市場(chǎng)、物業(yè)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)板塊，公司將堅持市場(chǎng)改造和商業(yè)開(kāi)發(fā)相結合思路，建立穩定、可持續的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和標準化的開(kāi)發(fā)模式，在完成好民生工程建設的同時(shí)，注重項目?jì)?，加大地產(chǎn)項目的投資力度，實(shí)現地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對公司效益的貢獻；同時(shí)，結合城市規劃，穩定民生業(yè)態(tài)，推進(jìn)農貿市場(chǎng)標準化管理和“新鮮100”品牌建設，布局和建立長(cháng)效的收入增長(cháng)模式。
除與廣發(fā)證券全方位合作以外，在水務(wù)板塊完成區域整合并購之后，縱向深挖、橫向拓展，做強做大主業(yè)板塊；在農貿市場(chǎng)和物業(yè)開(kāi)發(fā)板塊，整合規劃、業(yè)態(tài)升級、關(guān)聯(lián)拓展開(kāi)發(fā)；特別是在金融投資板塊，繼續拓展直投、PE等項目，研發(fā)準金融、類(lèi)金融項目。
2011年初，在公司陳愛(ài)學(xué)董事長(cháng)的倡導下，中山公用掀起一股學(xué)習討論《公司的力量》的熱潮。從這本縱覽風(fēng)雨蒼黃公司史的啟示錄中，我們看到無(wú)論技術(shù)和管理科學(xué)給公司帶來(lái)多么大的變化，公司歸根結底仍舊是人的組織，在制度和理性無(wú)法到達之處，唯有創(chuàng )新的企業(yè)精神、務(wù)實(shí)的管理理念是公司不竭的力量源泉。對照而言，中山公用始終堅持“成為全國領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰略愿景和“雙輪驅動(dòng)”發(fā)展模式，不懈追求成為“國內行業(yè)領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰略愿景，既是對原有發(fā)展基礎的繼承和鞏固，又是對未來(lái)前景的規劃和展望。
經(jīng)過(guò)一番夯實(shí)基礎、挖潛增效、調整優(yōu)化的努力，中山公用正沿著(zhù)“先做實(shí)做強、再做大做優(yōu)”的發(fā)展路徑，解近憂(yōu)、謀長(cháng)利，向著(zhù)“打造卓越上市平臺”的目標不斷邁進(jìn)。
來(lái)源：中山日報 2011-05-26 A11 作者：□本版文圖 林本文
核心提示：
4月29日，中山公用事業(yè)集團股份有限公司、廣發(fā)證券股份有限公司在中山市香格里拉大酒店舉行“中山公用·廣發(fā)證券戰略合作協(xié)議簽約儀式”。今年以來(lái)，中山公用在新任董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)的帶領(lǐng)下，著(zhù)力鞏固提高，抓管理、謀發(fā)展，開(kāi)展一系列工作夯實(shí)內部管理、布局傳統業(yè)務(wù)，致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道。與廣發(fā)證券開(kāi)展戰略合作，正是該公司為實(shí)現發(fā)展戰略，保證持續穩定增長(cháng)，做大做強上市公司的又一重要舉措。
強強聯(lián)合：與廣發(fā)證券全方位合作
4月29日，中山香格里拉酒店北京廳，“中山公用·廣發(fā)證券戰略合作協(xié)議簽約儀式”在這里隆重舉行。在與會(huì )領(lǐng)導、嘉賓及新聞媒體的見(jiàn)證下，中山公用事業(yè)集團股份有限公司董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)與廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海共同簽訂《戰略合作協(xié)議》，拉開(kāi)了雙方全方位合作的帷幕。
簽約儀式上，中山公用董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)表示，此次合作，旨在促進(jìn)廣發(fā)證券股份有限公司與中山公用事業(yè)集團股份有限公司公司建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，是中山公用建立多元化的融資平臺的重要舉措，為實(shí)現公司戰略目標提供了很好的條件，對加強雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢互補和全方位合作，實(shí)現強強合作的雙贏(yíng)局面具有深遠意義。
廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海表示，廣發(fā)證券與中山公用的合作淵源久遠。此次簽約，合作雙方將利用各自的資源優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，建立長(cháng)期的、全面的戰略合作伙伴關(guān)系。雙方將充分發(fā)揮各自在行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)資格、股東背景以及地緣等各方面的優(yōu)勢，緊密合作，相互推薦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，大力促進(jìn)各自金融業(yè)務(wù)許可范圍內的業(yè)務(wù)發(fā)展。
隨后，中山公用公司債項目正式啟動(dòng)。
今年“兩會(huì )”通過(guò)的《“十二五”規劃》明確要求“加快多層次資本市場(chǎng)體系建設，顯著(zhù)提高直接融資比重，積極發(fā)展債券市場(chǎng)。證監會(huì )有關(guān)領(lǐng)導在多個(gè)場(chǎng)合表示，公司債是今年證監會(huì )重點(diǎn)發(fā)展的融資品種，證監會(huì )將在公司債發(fā)行監管理念、品種創(chuàng )新、擴大發(fā)行規模、完善交易機制等方面采取一系列新措施，目的是為了顯著(zhù)增加債券融資規模。上市公司利用好公司債這種市場(chǎng)化的再融資方式，將有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化財務(wù)結構，增強抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現公司的持續穩定發(fā)展。在此背景下，中山公用啟動(dòng)公司債項目，是該公司把握歷史性發(fā)展機遇的順勢之舉。
自2008年完成重大資產(chǎn)重組后，中山公用資產(chǎn)規模和財務(wù)結構發(fā)生了重大的變化，公司實(shí)力和融資能力大大提升。2010年至2011年公司在銀行間交易市場(chǎng)成功發(fā)行了共計13億元的短期融資券，為中山市第一家發(fā)行短期融資券的企業(yè)。該公司長(cháng)期致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結構，降低融資成本，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求。啟動(dòng)公司債項目，正是該公司為實(shí)現發(fā)展戰略，保證持續穩定增長(cháng)，做大做強上市公司的又一重要舉措。
中山公用與廣發(fā)證券簽訂戰略合作協(xié)議這一舉動(dòng)引發(fā)外界關(guān)注，公司董事、副總經(jīng)理邵念榮表示：“中山公用總體經(jīng)營(yíng)情況良好，但結構性問(wèn)題凸顯，受廣發(fā)證券投資收益、價(jià)格調整等客觀(guān)因素影響較大。作為廣發(fā)證券的第三大股東，雙方一直保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，而建立戰略合作伙伴關(guān)系，將使雙方往來(lái)更為密切，對于提升中山公用的資本運營(yíng)能力具有積極作用。同時(shí)，由于用于投資和建設的項目資金需求較大，增加融資額使財務(wù)成本增加，發(fā)行公司債可以保證公司中長(cháng)期的資金需求，為公司2011年在金融投資領(lǐng)域優(yōu)化資源配置，也為未來(lái)的直接融資奠定基礎?！?/span>
夯實(shí)基礎：不斷增強集團運營(yíng)能力
“開(kāi)展外部合作，必先夯實(shí)內部管理基礎”，這是中山公用經(jīng)營(yíng)層的共識。作為國有控股上市公司，中山公用是公用事業(yè)類(lèi)公司中起步最早，治理規范的公司之一。近年來(lái)，中山公用堅持規范治理并結合公司實(shí)際情況，制定推行了數十項管理制度，內容涉及董事會(huì )工作、內部審計、財務(wù)管控、人力資源管理、行政后勤等各個(gè)方面。
2010年，公司進(jìn)一步完善股東會(huì )、董事會(huì )、董事長(cháng)及經(jīng)營(yíng)層的管理規范準則，保障法人治理結構的協(xié)調與穩定；并對集團公司原人力資源、財務(wù)投資、行政法務(wù)授權體系全面檢討，修訂完善集團管控體系，開(kāi)展對內部控制的執行情況及經(jīng)營(yíng)情況審計、項目投資和預算管理專(zhuān)項審計、進(jìn)行審計整改和跟蹤審計，建設集團內控體系，形成定期、循環(huán)的法人治理自查整改體系和財務(wù)、法務(wù)、審計三位一體的系統自查體系，并對投資決策與運營(yíng)流程的合法性實(shí)行科學(xué)、有效的監督與完善，使法人治理的框架更趨合理和完善，決策機制更加公開(kāi)、透明、高效。
與此同時(shí)，中山公用不斷提高對業(yè)務(wù)板塊的運營(yíng)能力。
首先是加強噸水成本費用控制。2010年，公司對環(huán)保水務(wù)板塊以“噸水成本”控制為主線(xiàn)，開(kāi)展成本費用標準化，強化目標分解，完善以效益成本為導向的下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標責任制，加強成本控制與分析，基本完成集團下達的噸水生產(chǎn)成本考核指標，污水處理成本較 2009 年下降5%，供水成本與2009年持平。
其次，重新布局商業(yè)地產(chǎn)板塊，創(chuàng )新物業(yè)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式。中山公用在中山市擁有30多家農貿市場(chǎng)、2家大型專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和“新鮮100”自有品牌，總經(jīng)營(yíng)面積20多萬(wàn)平方米，鮮活產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)已占中山市場(chǎng)份額80%，果菜批發(fā)占60%，農產(chǎn)品零售占18%。中山公用根據市委市政府規劃建設或改造完善農貿市場(chǎng)的要求，結合公司發(fā)展戰略，在2011年將推進(jìn)完成東南門(mén)市場(chǎng)、華柏市場(chǎng)、煙洲市場(chǎng)、張家邊市場(chǎng)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、光明市場(chǎng)、黃圃市場(chǎng)的升級改造工作，推行標準化、規范化經(jīng)營(yíng)管理，形成服務(wù)品牌和窗口，為廣大市民創(chuàng )造舒適、衛生、便捷的購物環(huán)境，并制定“一場(chǎng)多策”的租金調整方案，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的穩定增長(cháng)。同時(shí)，因地制宜，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司達成合作框架協(xié)議，為實(shí)現管理輸出及經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)合作做好鋪墊，力求同步實(shí)現業(yè)態(tài)升級和建立新型商業(yè)模式。
第三，推行全面預算管理，創(chuàng )新財務(wù)融資手段。公司建立了全面預算管理組織體系和制度保障，在上年底確定預算重點(diǎn)，編制下年度全面預算整體方案，并嚴格按照預算目標進(jìn)行執行、分析和考核，確保全面預算管理工作在本部及下屬企業(yè)實(shí)現全覆蓋，降低成本、防范風(fēng)險、加強監控；通過(guò)發(fā)行7億元首期短期融資券，置換銀行貸款，全年節約財務(wù)費用約1200萬(wàn)元，綜合資金成本率降低至3.3% 左右。此外，開(kāi)始探索公司債、中期票據、私募票據等多種融資方式。
值得一提的是，經(jīng)過(guò)近三年的努力，中山公用實(shí)現了人力資源績(jì)效考核向業(yè)務(wù)板塊延伸。通過(guò)采取一系列規范化、市場(chǎng)化的工作方式，公司建立完善了科學(xué)、規范、公正的人才選拔錄用機制，實(shí)施后備梯隊人才培養和針對性培養計劃等，使績(jì)效考核的理念深入人心。
謀求發(fā)展：打造卓越上市平臺
中山公用經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成以環(huán)保水務(wù)為龍頭、以商業(yè)地產(chǎn)和股權投資為兩翼的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展架構。
“從目前的利潤指標上看，主營(yíng)業(yè)務(wù)受制于民生事業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，利潤增長(cháng)壓力較大，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)主要來(lái)自于廣發(fā)證券的投資收益?！敝猩焦枚麻L(cháng)陳愛(ài)學(xué)表示，“公司要鞏固、調整、優(yōu)化現有資源項目，主營(yíng)業(yè)務(wù)挖潛增效，同時(shí)做好市值管理，著(zhù)力打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。公司今后的工作重點(diǎn)，是在經(jīng)營(yíng)好原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要加大力度投資發(fā)展，通過(guò)發(fā)展調整結構，真正打造主營(yíng)業(yè)務(wù)強勁、投資業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，具備持續競爭力的上市公司?！?/span>
從《中山公用2011年經(jīng)營(yíng)工作報告》中記者了解到，2011年，在金融投資板塊，公司將面臨限售股解禁和廣發(fā)證券定向增發(fā)的考驗，機遇與挑戰并存，公司已制定中長(cháng)期規劃，正積極進(jìn)行財務(wù)籌劃，加強市值管理，把握市場(chǎng)機會(huì )。
在環(huán)保水務(wù)板塊，公司將優(yōu)化水資源配置、完善水務(wù)安全保障體系和支撐體系、加強水務(wù)基礎建設，通過(guò)建立科學(xué)規范的集團化運營(yíng)管理模式和科學(xué)的動(dòng)態(tài)水價(jià)機制，樹(shù)立中山公用水務(wù)國內行業(yè)領(lǐng)先的卓越品牌，尋求水務(wù)板塊新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
在農貿市場(chǎng)、物業(yè)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)板塊，公司將堅持市場(chǎng)改造和商業(yè)開(kāi)發(fā)相結合思路，建立穩定、可持續的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和標準化的開(kāi)發(fā)模式，在完成好民生工程建設的同時(shí)，注重項目?jì)?，加大地產(chǎn)項目的投資力度，實(shí)現地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對公司效益的貢獻；同時(shí)，結合城市規劃，穩定民生業(yè)態(tài)，推進(jìn)農貿市場(chǎng)標準化管理和“新鮮100”品牌建設，布局和建立長(cháng)效的收入增長(cháng)模式。
除與廣發(fā)證券全方位合作以外，在水務(wù)板塊完成區域整合并購之后，縱向深挖、橫向拓展，做強做大主業(yè)板塊；在農貿市場(chǎng)和物業(yè)開(kāi)發(fā)板塊，整合規劃、業(yè)態(tài)升級、關(guān)聯(lián)拓展開(kāi)發(fā)；特別是在金融投資板塊，繼續拓展直投、PE等項目，研發(fā)準金融、類(lèi)金融項目。
2011年初，在公司陳愛(ài)學(xué)董事長(cháng)的倡導下，中山公用掀起一股學(xué)習討論《公司的力量》的熱潮。從這本縱覽風(fēng)雨蒼黃公司史的啟示錄中，我們看到無(wú)論技術(shù)和管理科學(xué)給公司帶來(lái)多么大的變化，公司歸根結底仍舊是人的組織，在制度和理性無(wú)法到達之處，唯有創(chuàng )新的企業(yè)精神、務(wù)實(shí)的管理理念是公司不竭的力量源泉。對照而言，中山公用始終堅持“成為全國領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰略愿景和“雙輪驅動(dòng)”發(fā)展模式，不懈追求成為“國內行業(yè)領(lǐng)先的公共產(chǎn)品服務(wù)商”的戰略愿景，既是對原有發(fā)展基礎的繼承和鞏固，又是對未來(lái)前景的規劃和展望。
經(jīng)過(guò)一番夯實(shí)基礎、挖潛增效、調整優(yōu)化的努力，中山公用正沿著(zhù)“先做實(shí)做強、再做大做優(yōu)”的發(fā)展路徑，解近憂(yōu)、謀長(cháng)利，向著(zhù)“打造卓越上市平臺”的目標不斷邁進(jìn)。
來(lái)源：中山日報 2011-05-26 A11 作者：□本版文圖 林本文
