為響應集團上下對戰略管理知識的持續需求，緊跟集團戰略解碼加速度，11月26日晚上，中山公用在水務(wù)公司二樓多功能廳組織開(kāi)展第二場(chǎng)戰略管理專(zhuān)題培訓。集團領(lǐng)導班子、戰略解碼工作小組全體成員、集團本部經(jīng)理職級人員、各級黨組織負責人、水務(wù)及固廢一體化工作領(lǐng)導組專(zhuān)班成員、各企業(yè)人資條線(xiàn)干部、859、369學(xué)員代表，新入職員工代表等約80人通過(guò)現場(chǎng)及線(xiàn)上直播方式參加了本次培訓。

本次培訓仍舊由和君咨詢(xún)合伙人龍飛主講。延續前一課引人入勝的“講故事”形式，龍飛老師在本次課程中分享了智者分蘋(píng)果、F1賽場(chǎng)極限換胎效率、三灣改編、韓都衣舍小組制以及鎢鈾新材組織模式等數則小故事與組織構建案例，引導參會(huì )人員圍繞組織的成長(cháng)歷史與邏輯，從事業(yè)機構、地理范圍、組織結構及資本結構四條線(xiàn)索延伸，思考企業(yè)發(fā)展路徑及各自的最終“集成”。其后，從實(shí)踐回歸理論，龍飛綜述了組織、結構與效率的關(guān)系，并展示了組織效率的完整版圖，啟發(fā)大家建立關(guān)于組織效率的完整知識結構，更好地推進(jìn)組織效率提升與成長(cháng)壯大。

本次培訓提升了對優(yōu)秀組織管理案例的系統學(xué)習，激發(fā)了集團自上而下對先進(jìn)戰略管理知識的學(xué)習熱情，形成以學(xué)促工、以工帶學(xué)的良好氛圍，為即將制定的三年行動(dòng)計劃及各企業(yè)子戰略奠定了理論基礎。集團也將根據工作的實(shí)際需求籌劃相關(guān)培訓和研討會(huì )議，進(jìn)一步深化集團員工的戰略管理思維，于集團變革創(chuàng )新中“轉作風(fēng)、再出發(fā)、開(kāi)新局”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

（供稿|集團董辦）