為更好支撐集團發(fā)展戰略，高效統籌推進(jìn)信息化建設，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展及運營(yíng)管理數字化“智慧”升級，4月1日上午，中山公用組織召開(kāi)信息建設化專(zhuān)班首次會(huì )議，專(zhuān)班領(lǐng)導及工作組成員參加本次會(huì )議。

參會(huì )人員首先圍繞人力資源管理數字化轉型、智慧平臺建設等內容分享、研討。通過(guò)科技手段加持賦能，人力資源管理實(shí)現了從信息化、數據化到智能化的跨越式發(fā)展，能夠讓管理更有效率、更有力度、更有溫度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造發(fā)揮出更大的價(jià)值。智慧排水平臺建設項目模式，展示了覆蓋“摸排檢測、工程咨詢(xún)、智慧平臺、排水運維、管道修復”等全流程閉環(huán)，可借助數字化平臺智慧為水污染治理工作提供解決方案。

根據集團“5321”工作思路，提出要統籌構筑智慧運營(yíng)一張網(wǎng)，逐步打造涵蓋水務(wù)、市場(chǎng)、環(huán)衛等綜合信息的智慧數字平臺，進(jìn)一步強化提升服務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)為管理決策提供可靠的數據依據。集團及各企業(yè)信息化專(zhuān)班成員代表，分別圍繞當前信息化建設現狀、行業(yè)數字化轉型趨勢等進(jìn)行分享，并為集團信息化建設及規劃工作出言獻策。

中山公用集團總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導組組長(cháng)黃著(zhù)文發(fā)言中表示，信息化建設工作要聚焦服務(wù)和支撐戰略發(fā)展，強調要結合業(yè)務(wù)特性做好頂層設計，以“整體規劃、分步實(shí)施、需求導向、急用先行”為原則，通過(guò)高效整合資源、向外對標學(xué)習先進(jìn)、借助專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量等系列舉措，推動(dòng)業(yè)務(wù)及管理朝數字化、智慧化方向轉型升級、有效落地。

供稿|運營(yíng)中心